ENSAYO COSTOS ESTÁNDAR

Estandariza, controla y mejora.

Sin duda, toda empresa tiene objetivos por cumplir, proyectados a largo, mediano, y corto plazo. En este sentido, la proyección permite reconocer un sinnúmero de variables que permiten entender cómo puede funcionar o no el objetivo que se quiere alcanzar. Por consiguiente, hablar de una empresa como un negocio permite visionar estos plazos amparados en el control del proceso por el cual se encamina el objetivo requerido.

Dicho lo anterior, hablar de una empresa como negocio, sin duda, comprende hablar también de la producción como un proceso minucioso, donde éste, el negocio, interactúa y dinamiza toda la estructura organizacional que se esmera porque ésta, la producción, sea optima y permita obtener beneficios a través de los objetivos proyectados.

En este sentido, los beneficios proyectados a través de los objetivos propuestos se basan en cómo se controlan los costos, pues estos determinan todo el proceso y la cantidad de productos que se busca. Por ello, el control de cada una de las etapas de producción en tanto los costos son de vital importancia para la empresa pues de ello dependen los ingresos que van a cimentar la empresa y le van a permitir tener una vida financiera digna.

Por consiguiente, todo objetivo de una empresa pensada en el control de los costos permite emprender un proceso de producción minucioso y que tiene muy poco margen de error. En este sentido, estar informados de todo aquello que acaece en los procesos de producción, métodos de gestión, y diferentes estrategias que mantengan mancomunado todo el conjunto organizacional de la empresa permite visionar en el horizonte los objetivos proyectados.

Hablamos entonces de costos estándar, en este sentido, entendemos que una empresa obtiene beneficios tanto de la rentabilidad que obtiene del proceso comercial, o de la reducción de costos de producción. Dicho esto, y enfocados en el tema sobre el cual versa el presente texto, pensar en los costos estándar permite que una empresa optimice sus recursos y cumpla con los objetivos propuestos cumpliéndolos a bajo costo.

Por lo tanto, entendemos que los costos estándar permiten a una empresa analizar cuánto cuesta cada producto hecho y de allí, planear un presupuesto controlando las variables presentes en todo el proceso de producción que ha de estar en comunión con la eficiencia de los diferentes actores que tienen que ver desde el nivel operativo, pasando por el comercial, de la mano de lo directivo y enfocado en los clientes que esperan un producto basado en la calidad y un precio accesible.

En este panorama, comprendemos que los costos estándar tienen ventajas y desventajas cuando se cruzan con unos costos históricos que promedian el costo real de un producto para su producción, por ello, y pensando más en la ventaja que la desventaja la variación entre ambos permite que la empresa comprenda sobre un horizonte de planeación como regular, controlar y ejecutar un proceso de producción bien pensado y que del cual se obtengan beneficios basados en la eficiencia de todos los niveles de la empresa.

De esta manera los costos estándar en el horizonte de la eficiencia deben promulgar una producción pensada para obtener beneficios financieros, pues como se mencionó anteriormente, una empresa concebida como negocio necesita de la rentabilidad para crecer en diferentes aspectos, eso sí, sin olvidar la parte humana que hace posible que, desde sus empleados, proyecten una visión organizacional que camine siempre en conjunto.

No obstante, al hablar de costos estándar hablamos de eficiencia y no de eficacia puesto que la primera esta cimentada en obtener un producto en óptimas condiciones de producción con los menores costos posibles, y la segunda en la forma como un empleado realiza su trabajo en poco tiempo. En este sentido, a nivel empresarial los costos estándar permiten controlar, planear, y realizar los procesos de producción con eficiencia más que con eficacia.

Por ello, en todos los niveles a saber, operativos, directivos, comerciales etc. mantenerse informados de todos los procesos en conjunto y de cómo estos se dan es de vital importancia, ya que de ello depende que un costo estándar pueda pensarse y proyectarse. En suma, la información, en todos los niveles y cómo ésta permite controlar y planear, es de vital importancia ya que se gana tiempo, se piensan estrategias operativas y se permite hacer estudios más profundos, y por lo tanto, planes más eficientes de producción.